河北省國資委副主任李合義蒞臨河北建工集團開展930財務共享進度調研

為深入貫徹省委書記倪岳峰在省國資委和監管企業調研時指示精神，加快推進監管企業財務共享建設，促進財務管理信息化建設提速、提質、提效，助力國資國企高質量發展，8月9日，河北省國資委副主任李合義、財務監督處處長劉喜增以及二級調研員賈春喜一行蒞臨河北建工集團，就930財務共享工作進行調研和指導。河北建工集團黨委書記、董事長、總經理張天平，總會計師王書臣，財務部部長魏志偉、財務部副部長董超，以及浪潮通軟副總裁宮業科、浪潮集團河北區副總經理龐德勇參加會議。

 

 

王書臣首先就河北建工集團整體情況進行了簡單介紹，指出建筑企業業務線多面廣，集團資金賬戶多，管理難度大，針對上述特點，2017年以來集團持續開展財務管控系統全面升級，已經建立了核算中心、資金中心、稅務中心、管控中心，集團財務共享雛形初顯，下一步在省國資委的指導下借助現代化信息技術深化財務共享建設。

 

 

魏志偉對河北建工集團930財務共享系統建設方案進行了匯報，介紹了實施建筑企業財務信息化的初衷和財務系統的建設現狀。

聽取匯報后，省國資委副主任李合義就后續工作提出要求，一是要提高對“五個一”及“四個體系”要求的認識，形成上下思想認識的統一，形成合力發揮企業的整體優勢，保障建設任務的完成；二是要對管理的內容進行深入挖掘，明確財務共享助力企業發展的動因及方式，細化管理"駕駛艙"的功能，為管理決策提供強力支撐。

李合義強調，河北建工集團930財務共享建設要結合建筑企業特點，探索區域化共享布局的方式，研究根據業務分類逐步集中共享的可行性，最終要形成總部共享中心+分中心+區域中心的體系模式；河北建工集團領導班子要高度重視推動財務共享，統籌企業及社會資源，發揮集團整體力量來推動該項工作的完成；要注重系統具體底層落地實施，后續要做好總結和共享中心場地的建設，梳理出行業特色以及工作經驗亮點；要持續關注企業財務共享建設，從1.0到2.0再到3.0，實現系統逐步升級，做到共享建設永無止境。

張天平表示，財務管理作為企業管理的核心環節，是企業長遠發展的基石和保障，財務共享能夠充分發揮大數據的作用，進一步推動財務信息化建設，助力企業健康、有序發展。集團一定整合各類資源完成930財務共享建設目標，并以本次建設為基礎，逐步建成先進、高效、符合集團經營及監管雙線并行的數字化財務管理系統。